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教師資料查詢 | 單位:決策系

# 學年期 類別 教師 名稱
258 91-1 研發處: 研究計畫 (國科會) 黃國隆 教授 心理距離與企業網路對台灣企業之國際化策略的影響
257 78-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 2.Note on the optimum span of control in a pure hierachy
256 76-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 On Orgenization Design from an Informational Approach
255 80-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 處理個案工作組織之生產函數的特性
254 77-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 組織最適層級結構的敏感度分析
253 71-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 A Generalization of a Fixed Point Theorem of Bogin
252 78-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 1.A Fuzzy Ranking Method Using the α-cat representation and the interval analysis
251 72-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 2.Programming with Fuzzy Operations(II)
250 81-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 A monopoly agent′s optimal control on inventery and prices over a given selling planning horizon
249 63-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 關於一有限群的不可約示性與群的可解
248 83-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 隨機性需求貨品之兩階段序列製程的生產速率控制模式分析
247 96-1 研究獎勵 陳定國 教授 有效總經理-企業將帥術
246 88-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 Theoretical framework linking resource maintenance and environmental protection
245 86-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 The optimal division of N areas unders an arbitrary distribution
244 86-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 The decision of designing an effective bonus Scheme for the monopolist and hid heterogeneous sales forces.
243 73-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 關於模糊狀之指派問題
242 79-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 集權存貨政策對多站報童配量問題之期望成本的影響
241 84-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 傳輸需求區域的最適劃分模式分析
240 82-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 多市場合併對獨占性代理商之銷售週期選及其利潤的影響效果
239 75-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 A Note on Opial's Inequality
238 84-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 The optimal arrangement of communcation centres linked by a trunk
237 85-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 On the optimal production rates of basic assembly system under random demand
236 85-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 A production inventory problem with random point demand
235 57-1 研究獎勵 姚景星 特約講座 線型計劃的幾個探討
234 77-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 On The Optimum Structuse Of The Hievarchy In an Organization
233 87-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 2.Cognitive approach in an ICON-BASED HUMAN-COMPUTER interface design
232 81-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 Note on the Production Function for Organizations doing case work
231 65-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 A Note on Glauberman Theorem
230 59-1 研究獎勵 姚景星 特約講座 A two-stage stratified sampling utilizing anxiliary information (II)
229 80-1 研究獎勵 陳淼勝 教授 An example of Disbenefits of Centralized Stocking