一個三階段式的高階管理人員內部繼任篩選模式
學年 86
學期 2
出版（發表）日期 1998-05-01
作品名稱 一個三階段式的高階管理人員內部繼任篩選模式
作品名稱（其他語言） A Three-Stages Model of the Internal CEO Succession Selection
著者 陳海鳴; 萬同軒
單位 淡江大學經營決策學系
出版者 臺北縣：淡江大學
著錄名稱、卷期、頁數 淡江人文社會學刊=Tamkang Journal of Humanities and Social Sciences 創刊號，頁225-240
摘要 如何找到一個能符合組織未來發展的高階管理人員繼任人選，是組織及篩選決策 者的一個重要課題。本文之討論範圍，界定於由現任高階管理者所主導的高階管理人員內部 繼任的篩選問題。針對此內部繼任問題，目前學者較強調由候選人的過去績效及未來績效加 以評估，做為篩選的依據。本文認為一位高階管理者如何處理他所面臨的全面性管理活動， 亦即如何適時下達適當的決策，是受到高階管理者的個人價值觀及習慣所影響；亦即它與管 理者個性、經驗與動機高度相關，而這至為重要的一點，卻是過去研究高階管理人員篩選課 題的學者所未曾加以探討或試圖解決的。本文認為除了經由對候選人的背景資料、過去工作 績效評量與未來工作績效評估考慮外；尚應考慮候選人的人格特質、經驗及價值觀等作為繼 任篩選之參考依據，並據此架構出一相對客觀且可操作的高階管理人員繼任篩選模式。
關鍵字 高階管理者;人員篩選;人員繼任;人格特質;價值觀
語言 zh_TW
ISSN 1029-8312
期刊性質 國際
收錄於
產學合作
通訊作者
審稿制度
國別 TWN
公開徵稿
出版型式 紙本
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