跨界例規：科技、家族與社會企業聯盟的比較研究
學年 104
學期 1
出版（發表）日期 2016-01-31
作品名稱 跨界例規：科技、家族與社會企業聯盟的比較研究
作品名稱（其他語言） Boundary-Spanning Routines: Comparative Studies on Alliances Formed by High-Tech, Family, and Social Enterprises
著者 文馨瑩
單位 淡江大學企業管理學系
描述 計畫編號：NSC98-2410-H032-002-MY2
委託單位 行政院國家科學委員會
摘要 營利是非營利組織的補藥或毒藥？ 人本基金會價值傳承之策略兩難 成立於1989年的財團法人人本教育文教基金會（以下簡稱人本），是近期由非營利組織轉型為新興組織類型「社會企業」的台灣代表。在實現教育改革的使命價值上，雖然採取以非營利為主、營利為輔的組織策略，近年來年收入約20％來自捐款，80％來自銷售與活動收入，營利模式在財務收支與人力配置上漸成基金會的主流經營模式。多年來在推動反體罰、反能力分班等教育改革理念的之餘，人本也陸續推出森林小學、森林育、愛智之旅等收費課程，也設立推廣中心銷售「人本教育札記」等出版品。本個案主要以「人本」的跨世代傳承模式為內容主軸，深入探討人本由非營利組織轉型為社會企業的事業多角化歷程，以及其挑選、培養、交接等三階段價值傳承制度。本個案主題內容適用於多種類型的課程，包括（1）「策略管理」：討論「社會企業」的公司治理、經營模式創新策略；（2）「中小企業管理」：討論「社會企業」如何吸引青年世代的價值認同，進而培育跨世代的接班團隊；（3）「高階經理人領導專題」：討論董事會與經營團隊如何建立跨世代傳承制度等議題。個案適用的對象包括企管學士、MBA與EMBA均可，但討論的重點取向需視學員程度與需求做調整。
關鍵字
語言 zh_TW
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