不同國際化策略之外派人員跨文化訓練架構
學年 98
學期 1
出版（發表）日期 2010-01-01
作品名稱 不同國際化策略之外派人員跨文化訓練架構
作品名稱（其他語言） The Framework of Expatriates’ Cross-Culture Training among Different Internationalization Strategies
著者 陳海鳴
單位 淡江大學管理科學研究所
描述 計畫編號：NSC99-2410-H032-002
委託單位 行政院國家科學委員會
摘要 在企業國際化與全球整合趨勢下，本研究以競爭優勢核心概念之人力資源理論架 構為基礎，試圖針對四種企業國際化策略之特性，建構不同的外派人員之跨文化訓練 架構與內涵，希望藉由合宜的訓練模式，幫助外派人員適應海外工作環境與文化，提 升工作績效以避免外派失敗，力求人力資源之訓練策略更貼近企業全球化之趨勢與需 求。 許多企業在持續性競爭優勢的考量下，將市場佈局由國內市場拓展為全球市場， 促使企業邁向國際化，以落實經營使命及國際化策略，將內部人才派駐至海外子公司 執行要務與生活。本研究藉由文獻探討，依照Bartlett 和Ghoshal(1989)所提出的國際企 業四種國際化策略之特性，推導出四種相對應之外派人員跨文化訓練策略，進而推導 出基本訓練與支援訓練，以建構國際化策略之跨文化訓練架構，根據文獻評述中所陳 述之「人」（Who , 施予訓練之人物）、「事」（How, 施予訓練之方式）、「時」（When, 施 行訓練之時機）、「地」（Where, 施行訓練之地點）、「物」（What, 訓練課程之內容或機 制）等五大元素彙整出各構面之具體內容。進而以個案研究的結果修正所推導之企業 國際化策略跨文化訓練架構。以期能在外派人員海外赴任前以及海外工作過程中，給 予持續性的訓練規劃，以增進外派人員海外工作之能耐。
關鍵字
語言 zh_TW
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