教師資料查詢 | 類別: 會議論文 | 教師: 楊維楨 YANG, WEI-TZEN (瀏覽個人網頁)

標題:量販店百貨公司與便利商店競爭策略之研究一以中壢市為例
學年92
學期2
發表日期2004/06/21
作品名稱量販店百貨公司與便利商店競爭策略之研究一以中壢市為例
作品名稱(其他語言)
著者楊維禎; Yang, Wei -Tzen; 江淑芸; Chiang, Shu-yun; 蔡明良; Tsai, Min-Liang
作品所屬單位淡江大學管理科學學系;淡江大學管理學系
出版者臺北縣 : 淡江大學
會議名稱2004年兩岸管理科學暨經營決策學術研討會
會議地點貴州省貴陽市, 中國
摘要台灣近年來由於經濟環境的變遷,以及週休二日後休閒生活的普及,量販店、
百貨公司、便利商店成為消費者日常消費及假日休閒的重心,然而台灣市場有限,
因此三者間勢必展開生存的競爭。本研究以中壢市為個案,試圖以空間分佈、涵蓋
人口數及基本營運資料,探討量販店、百貨公司、便利商店的經營策略及競爭策略。
以期暸解三者面臨環境變遷、市場更迭之際,建議其發展及因應策略。
本研究以中壢市為個案,透過蒐集資料,以及對量販店、百貨公司、便利商店
進行訪談,分析探討後得到最終結論。
研究結果發現,在人口的立地條件方面,量販店應選擇平均每月至少60,000 來
店人次、百貨公司平均每月至少138,880 來店人次、便利商店平均每月至少20,000
來店人次之區域設店,方可維持基本營運。在家數方面,量販店及百貨公司市場均
已飽和,未能再容納新加入者進入,便利商店仍有新加入者之市場容量。就經營策
略而言,量販店呈現高密度競爭,營運情況佳者,應採穩定策略, 部分營運不佳(年
營業額低於10 億)之量販店則採縮減策略,以防止出現閉店或退出市場之現象。百
貨公司則持穩定策略,以創造更高營業額為目標。便利商店應持長策略策,以期於
家數及營業額雙重成長。另就競爭策略而言,三者應確立並堅持市場區隔,且於行
銷策略上不斷創新,「創新」是維持營運的最佳利器。
關鍵字量販店;百貨公司;便利商店;競爭策略
語言中文
收錄於
會議性質兩岸
校內研討會地點
研討會時間20040621~20040621
通訊作者
國別中國
公開徵稿Y
出版型式
出處2004年兩岸管理科學暨經營決策學術研討會論文集頁167-188
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