科技聯盟的跨界創新：兼採量化與質化研究
學年 105
學期 1
出版（發表）日期 2017-01-31
作品名稱 科技聯盟的跨界創新：兼採量化與質化研究
作品名稱（其他語言） Boundary-Spanning Innovation of High-Tech Alliances: A Joint-Research by Quantitative and Qualitative Approaches
著者 文馨瑩
單位 淡江大學企業管理學系
描述 計畫編號：NSC99-2410-H032-006-MY2
委託單位 行政院國家科學委員會
摘要 本研究企圖將跨界的概念導入高科技企業所組成的聯盟，並針對跨組織例規如何誘發科 技創新之議題，進行比較個案研究。究竟企圖合作創新的聯盟夥伴，如何發展跨界例規，以 提高合作績效、進而因應國際與產業之競爭動態？既有組織例規的相關研究，通常聚焦在組 織內的流程，本研究則試圖延伸到組織之間的例規，比較國際聯盟的跨組織例規如何改變組 織內的例規，並支援科技創新的策略演變，以完成共同開發新產品的聯盟任務。 第一個質化的次計畫將延伸本人過去的單一國際聯盟個案研究──台灣半導體設計公 司（達盛電子）自2006 年起組成的ZigBee 研發聯盟，將進一步比較達盛與不同國籍的聯盟 伙伴之間，跨組織與組織內兩層次研發例規與競爭策略的共演化歷程。第二個質化的次計畫 則探究永豐餘集團的生化科技聯盟競爭策略與跨界例規。選擇永豐餘的研究動機是，除了為 台灣高科技業的龍頭企業之外，比較達盛此單一事業組織與多角化的家族企業之間跨界創新 策略的異同。第三個量化的次計畫將延伸前述跨界例規的研究，到個人、企業、與聯盟等多 層次的網路分析。由於生化科技的研發聯盟，特別需整合營利與非營利（官方新藥政策與生 醫學者）經營模式的雙元特質，本研究選擇台灣研發型生技新藥發展協會（TRPMA）的聯盟 活動資料庫為實證的對象。希望藉由質化個案和量化分析的整合性研究，探索聯盟例規和跨 界創新績效的因果關聯。
關鍵字 科技聯盟
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