研究報告
| 學年 | 99 |
|---|---|
| 學期 | 1 |
| 出版（發表）日期 | 2011-01-01 |
| 作品名稱 | 制度興業與改變：台灣高科技廠商的比較個案分析 |
| 作品名稱（其他語言） | Institutional Entrepreneurship and Change: the Comparative Case Study of Taiwan High-Tech |
| 著者 | 涂敏芬 |
| 單位 | 淡江大學企業管理學系 |
| 描述 | 計畫編號：NSC100-2410-H032-069-MY3
 研究期間：20110801~20120731
 研究經費：588,000 |
| 委託單位 | 行政院國家科學委員會 |
| 摘要 | This project draws on the literatures of institutional entrepreneurship to examine how actors engage with micro-level strategic actions to change or transform institutional structures. I examine the interplay among institutional entrepreneur, institutional strategy, and the embedded environment for highlighting the importance of embeddedness. In this project, I develop an integrative framework, constituted by two dimensions – degree of institutionalization and actor’s position within the field. Empirically, on the basis of the spirit of naturalistic inquiry, I will use comparative case study of four cases – HTC, TSMC, AUO, and Acer, to shed light on institutional change process. 本計畫根據制度興業的理論觀點，探討行動者（興業家）如何運用策略，改變其所 處的制度環境。因此，本計畫將關注重點置放於行動者之策略行動構面，以及其與所處 脈絡環境所產生的鑲嵌性，並以場域的制度化程度與行動者位置這兩個構面解構制度興 業活動發生的起始脈絡條件，藉此整理文獻發展一個制度興業策略的整合架構。實徵 上，奠基於自然探究精神，本計畫採用比較個案研究法，探討宏達電、台積電、友達、 以及宏碁，這四個制度興業家在不同情境脈絡下，將如何創新不同的制度與帶動產業制 度的改變。 |
| 關鍵字 | 制度興業; 制度策略; 鑲嵌性; 脈絡; 能動性; institutional entrepreneurship; institutional strategy; embeddedness; context; comparative case study |
| 語言 | zh_TW |
| 相關連結 |
機構典藏連結 ( http://tkuir.lib.tku.edu.tw:8080/dspace/handle/987654321/76154 ) |