關鍵字查詢 | 類別:會議論文 | | 關鍵字:領導型態

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序號 學年期 教師動態
1 100/2 管科系 廖述賢 教授 會議論文 發佈 領導型態、組織學習、與組織創新關聯性之研究 , [100-2] :領導型態、組織學習、與組織創新關聯性之研究會議論文領導型態、組織學習、與組織創新關聯性之研究廖述賢; 胡大謙; 鍾鈺鈞; 劉秋玲淡江大學管理科學學系2012年國防管理暨SPSS軟體應用研討會及論文競賽國防大學; 台灣析數資訊有限公司tku_id: 000121362; 000129526;Submitted by 述賢 廖 (michael@mail.tku.edu.tw) on 2013-08-12T08:33:30Z No. of bitstreams: 0;Made available in DSpace on 2013-08-12T08:33:30Z (GMT). No. of bitstreams: 0;20130820補正 by 陸桂英zh_TW國內20120614~20120614Y2012年國防管理暨SPSS軟體應用研討會及論文競賽臺北市, 臺灣<links><record><name>機構典藏連結</name><url>http://tkuir.lib.tku.edu.tw:8080/dspace/handle/987654321/92062</url></record></links>
2 92/1 會計系 黃振豊 教授 會議論文 發佈 我國上市(櫃)公司之財務會計主管的人格特質與其工作滿意度、工作績效關係之研究 , [92-1] :我國上市(櫃)公司之財務會計主管的人格特質與其工作滿意度、工作績效關係之研究會議論文我國上市(櫃)公司之財務會計主管的人格特質與其工作滿意度、工作績效關係之研究黃振豊; 馮麗蓁淡江大學會計學系人格特質;領導型態;工作滿意度;工作績效;財務會計主管Personality;Leadership Style;Job Satisfaction;Job Performance;Financial Accounting Manager臺北縣 : 淡江大學會計學系2003年兩岸會計與管理學術研討會論文集(上冊),頁B2-1-24淡江大學; 朝陽科技大學; 嶺東技術學院; 雲林科技大學本研究以我國上市(櫃)公司財務會計主管為對象,利用郵寄問卷方式進行調查研究,試圖了解個人人格特質、上司領導型態與工作滿意度及工作績效的關係。根據實證分析結果發現,我國上市(櫃)公司財務會計主管個人人格特質及上司領導型態對其工作滿意度均具有顯著正向的影響,惟個人人格特質對工作滿意度的解釋能力低於上司領導型態對工作滿意度的解釋能力。在個人人格特質最具顯著影響的構面為情緒敏感性。在工作績效方面,我國上市(櫃)公司財務會計主管之個人人格特質及工作滿意度在工作績效方面皆有顯著正向的影響,而個人人格特質的解釋能力遠高於工作滿意度的解釋能力。本研究加以探討個人人格特質、上司領導型態與工作滿意度的三構面(一般滿足、外在滿足及內在滿足)之關係,結果發現個人人格特質之外向性構面對內在滿足具有顯著正向關係,而情緒敏感性對外在滿足具有顯著的正向關係。上司領導型態的結構導向對於一般滿足、外在滿足具有顯著的影響,但對於內在滿足不具有顯著的影響。再進一步探討各構面與工作績效的二構面(任務績效、情境績效)之關係,結果發現個人人格特質對於任務績效及情境績效皆具顯著解釋能力,且對任務績效的解釋能力高於對情境績效的解釋能力。在上司領導型態方面,對任務績效不具有顯著的解釋能力,但對情境績效具有顯著的解釋能力。tku_id: 000001192;Made available in DSpace on 2013-04-09T02:22:39Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2009-11-30T05:53:43Z;20140318補正 by 映潔
3 88/2 企管系 洪英正 副教授 會議論文 發佈 工作團隊中人格變項與領導型態對工作行為影響之研究 , [88-2] :工作團隊中人格變項與領導型態對工作行為影響之研究會議論文工作團隊中人格變項與領導型態對工作行為影響之研究洪英正淡江大學企業管理學系台北縣:淡江大學管理學院企業管理系第一屆提升競爭力與經營管理研討會論文集,頁46-70淡江大學管理學院企業管理系本研究旨在探討工作團隊中員工之人格類型之主要取向( maj o r t ype )包括「大部分A 型人格」 (簡稱A 型團隊) 、「大部分B 型人格」(簡稱B 型團隊)及「A型、B 型人格各佔一半」 (中性團隊)對其工作行為之影響。此外亦納入領導者之人格類型(A 型主管與B 型主管)與其領導型態(結構-與體恤取向) ,再配合上述工作團隊之人格主型進行多因子之變異數分析,結果發現人格變項與其他變項在工作團隊中確有「交互作用」存在,這將使得團隊之工作行為產生更明顯差別,例如本研究發現當A 型團隊之工作壓力在主管為B 型人格時,若其領導型態為「高結構、高體恤」時,A 型團隊感受到最大之工作壓力,而中型團隊則工作壓力最小。又譬如研究也發現在高結構、低體恤之領導型態,主管為A 型時,中性團隊其工作壓力將顯著高於A 型團隊與B 型團隊;但當主管為B 型時,中性團隊卻又反應出最低之工作壓力。 其他的相關工作行為上本研究亦有極豐富之發現,顯示在實施團隊之管理,除了從結構面,如人數、分工程度、工作設計等與策略面如自主管理、專案管理及輪調等變項進行思考外,確實不能忽略行為面如「人格變項」(包括員工自己與團隊中多數人及主管之人格類型)在其中所扮演之角色,「人格變項」在團體形成與連作中扮演著一個「綜效」之效果,使得團體中之個體因為人格的同型或異型經互動所產生的團體績效與對工作行為之影響與個人單獨工作時係有截然之差異的,這種差異是超越傳統社會心理學所主張之「共同行動者效果」(co-actor effect) 或「旁觀者效果」(audience effect) (Cottrell ,1967),因為並非單純由他人之存在所引發之效應,而是有人我間積極性互動所產生之作用。當然如同一般之研究結果本研究也發現主管領導型態對固體成員之行為也發揮了一定之影響力。tku_id: 000077077;Made available in DSpace on 2009-11-30T05:43:43Z (GMT). No. of bitstreams: 0@@dd
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