關鍵字查詢 | 類別:會議論文 | | 關鍵字:整合策略與經營績效之個案研究

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1 94/2 會計系 陳叡智 副教授 會議論文 發佈 供應鏈夥伴關係、整合策略與經營績效之個案研究:以我國某3C製造商為例Manufacturing Company , [94-2] :供應鏈夥伴關係、整合策略與經營績效之個案研究:以我國某3C製造商為例Manufacturing Company會議論文供應鏈夥伴關係、整合策略與經營績效之個案研究:以我國某3C製造商為例Manufacturing CompanyA Case Study on Supply Chain Partnerships, Integration Strategy and Business Performance:The Case of a 3C陳叡智; 林瓊芬淡江大學會計學系夥伴關係;供應鏈管理;整合策略;經營績效;Partnership;Supply chain management;Integration strategy;Business performance「2006當代會計暨管理論壇」大會手冊論文集=Proceedings of the 2006 Forum on Contemporary Accounting & Management,24頁靜宜大學會計系;會計研究發展基金會;彰化師範大學會計系隨著二十一世紀全球化經營策略,藉由供應鏈管理,建立密切的夥伴關係,以降低成本、快速回應顧客需求,進而提升經營績效,儼然成為企業最關注的議題。3C產業為我國的重點產業之一,該產業因產品及市場特性,製造商與各零組件供應商間之關係也有所不同。如能界定製造商與供應商之夥伴關係類型,建立適配的整合策略,則可獲致較佳的經營績效。本研究採用單一個案研究法,以我國某大型3C製造商為例,透過觀察該公司及深度訪談高階主管,暸解該製造商與上游零組件供應商之夥伴關係,探討不同夥伴關係適配之整合策略,並分析對經營績效之影響。研究結果發現製造商對供應商依賴性大、供應商供貨彈性低者,採取簽訂契約方式,可降低成本及確保交期之準時。如對供應商依賴性低、供應商供貨彈性高者,採減少供應商家數之方式,可降低成本、提升產品品質及確保交期之準時;如採用供應商管理存貨(Vendor Managed Inventory, VMI),則可確保交期之準時,並縮短現金週轉期,提高存貨週轉率。;With the globalization of the 21st century, by the means of supply chain management to establish a close partner
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