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64/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
發佈
從紐約財政危機看市政前途
,
[64-1]
單位:淡江大學董事會
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75/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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大學的功用
,
[75-1]
單位:淡江大學董事會
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3 |
70/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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臺灣六所大學官僚同僚政治管理模式之研究
,
[70-1]
單位:淡江大學董事會
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4 |
59/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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高等教育政策之基礎
,
[59-1]
單位:淡江大學董事會
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5 |
59/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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社會變化中的教育
,
[59-1]
單位:淡江大學董事會
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6 |
57/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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知識的爆發
,
[57-1]
單位:淡江大學董事會
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7 |
60/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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行為科學與教育行政
,
[60-1]
單位:淡江大學董事會
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8 |
58/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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大學的嬗變
,
[58-1]
單位:淡江大學董事會
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9 |
61/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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大學的修業年限與學位
,
[61-1]
單位:淡江大學董事會
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61/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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成長的極限
,
[61-1]
單位:淡江大學董事會
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61/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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來者可追
,
[61-1]
單位:淡江大學董事會
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58/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
發佈
到學術優異的艱苦路程
,
[58-1]
單位:淡江大學董事會
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67/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
發佈
評估「柏拉圖」做為一個教學工具的使用價值
,
[67-1]
單位:淡江大學董事會
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54/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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私立大專學校之發展途徑
,
[54-1]
單位:淡江大學董事會
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61/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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我與艾森豪獎金
,
[61-1]
單位:淡江大學董事會
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63/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
發佈
大學教育與行政
,
[63-1]
單位:淡江大學董事會
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68/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
發佈
大學院校的特性及管理模式
,
[68-1]
單位:淡江大學董事會
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68/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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大專院校綜合預算制度
,
[68-1]
單位:淡江大學董事會
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69/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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大學的對象是整個國家整個世界
,
[69-1]
單位:淡江大學董事會
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72/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
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預見未來:未來研究的基礎理論
,
[72-1]
單位:淡江大學董事會
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21 |
72/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
發佈
教學方法的多元化
,
[72-1]
單位:淡江大學董事會
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22 |
62/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
發佈
三十年來的大專教育
,
[62-1]
單位:淡江大學董事會
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23 |
52/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
發佈
淡江的校風
,
[52-1]
單位:淡江大學董事會
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24 |
55/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
發佈
美國私立大學的財政危機
,
[55-1]
單位:淡江大學董事會
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25 |
69/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
發佈
平凡‧平淡‧平實的蔣經國先生
,
[69-1]
單位:淡江大學董事會
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26 |
73/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
發佈
臺北市議會訪問法、德、美、日諸國考察報告
,
[73-1]
單位:淡江大學董事會
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27 |
73/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
發佈
參加美國國際姊妹市第二十五屆年會報告
,
[73-1]
單位:淡江大學董事會
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28 |
81/1 |
美洲所 張建邦 資深顧問於
專書
發佈
教育革新在淡江
,
[81-1]
單位:淡江大學董事會
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